又將是嶄新的一年，感謝各位過去一年的努力，先在這裡祝大家新年快樂、健康平安。
回顧 2022，必定是難以抹滅記憶的一年。
除卻大環境的疫情衝擊，年初開始的動盪，換法派、經營權爭奪、新舊派系的分裂、公司印鑑金鑰存摺被霸佔、花蓮新天堂停業、借錢發薪、公司搬遷與遭竊、新天堂復業、私募啟動與完成、跳票清償、員工資遣費調解給付…，以及財報卡關、公司下市與幾次的股東常臨會，這一年來，大家一起經歷過、像是天方夜譚的種種，都會印在各位的記憶中，成為往後回想起來，一定不是回味無窮，但也不會是模糊的故事。
太多次我會想轉過身，但背對不是我可以的選項，面對才是。
背對比面對要容易得多，所有的事就拋在腦後，彷彿看不見，鋪天蓋地的困厄就能秒消失、問題都能迎刃而解。如果真的能這麼容易。
2022 我們做了不少突破
目前公司的組織格局已邁入精簡的小而美，不只扁平，還要貫穿。一個理想的狀態是：每一個你們都能把自己的工作當成是自己的事業，不是台開在我手上要變成什麼樣子，而是台開在”你們”手上會變成什麼樣子？你們又想讓台開”變成”什麼樣子？我們必須重新連結自己，把與公司的主雇關係，變成合作關係。這不是一個買賣或是股票交易，而是一種關係，我們要讓這種關係，成為一種脣齒相依的生態系統。
Begin again, 2023 can be our best year!
2023，在我們重新建構好再來過的時候，我們要做什麼？
我們不是只有還債、賺錢這些簡單的東西，也不是無限上綱地說：我就是有拿薪水的權利。我們得先問問自己，我為了我的工作做了些什麼？我有沒有資格拿這些錢？除此之外，我們還要重新思考整個公司所承載的責任與義務，如同我們承接前人之手，守候耕耘之後，當我們再度交給下一代的時候，我們要往下交給誰？我們會交出什麼？
台開經營的核心價值是什麼？
永續經營一直都是台開的願景，我們必須找出翻轉的力量與出路。
想和大家分享「大商之道」。
都說小商做事，大商做人。對一己有利、但無利他人者，是小商人；對自己與他人皆有利者，是大商人；利人不利己，不會是商人；損人利己者，奸商。
重點在商道的12字箴言：道術、取予、常變、方圓、利害，與生死。
道與術：要成就一番事業，方向和方法要能互相結合。
取與予：有付出才會有回報，想要先取，必先予。
常與變：墨守常規與通權達變像是互為反義，但常規與變例往往互補互生。
方與圓：圓中有方，方中有圓。做事要有法則、也要懂得圓融。
利與害：凡事有一利必有一害，必先權衡得失。
生與死：人從有生到有死，如此便成就了一個完整。
我們台開的經商之道又會是什麼氣魄與胸懷呢？
展望2023，希望台開能揚眉兔氣、鴻兔大展
雖然大環境的不友善，讓台開充滿高度不確定。但對我們而言，「風雨如晦，雞鳴不已」，可以肯定的是，無論處於再如何艱困的環境，也不容我們有悲觀的權利。
謝謝各位過去一年陪我哭鬧陪我笑。接下來，我仍是要以樂觀的態度和大家一起迎接2023年的到來。衷心希望2023是台開爆發的起點，也是下一個燦爛十年的超展開。
非常謝謝大家！